温州汽车配件管理流程（汽车配件管理方式和流程）

本篇文章给大家谈谈温州汽车配件管理流程，以及汽车配件管理方式和流程对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、如何对汽车配件的条理化管理
• 2、汽车零部件行业的采购管理具体流程
• 3、汽车零件项目管理流程
• 4、汽车配件出入库管理主要包括哪些环节

如何对汽车配件的条理化管理

加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。仓库每个月进行一次***盘点，消除差错，压缩库存。

库存管理第二步：提高库存周转率。面对不同品牌、不同车型的车辆需求，汽修厂往往***购多种配件，难免会出现部分配件利用率低、积压的情况。配件积压会占用大量资金，所以提高库存周转率非常重要。

一些相互配合件，如活塞与缸套、轴瓦与轴颈、气门与气门座、连杆大头瓦盖与杆身等，经过一段时间的磨合作用，相对配合较好，在维修时，也应注意成对装配，不要相互“串门”。

熟悉仓库配件库存的分布，建立并完善货位号。 了解事故车的业务处理流程。 对配件索赔的旧件具备一定的鉴定能力，能说服供应商给予索赔，能判断人为损坏。 对季节性较强的配件和批量索赔配件提出库存建议。

把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

汽车零部件行业的***购管理具体流程

***购物资清单→***购物资分类→供应商初选→供应商、报价、送样→供应商评价→列入合格供应商名录→日常监督、跟踪→资料保存。其中供应商、报价、送样与年度复审评都有重新选择新供应商的附加流程。

仓库管理出库入库的流程：入库到货入库。货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。

仓库管理员的工作流程是：货物入库→货物上架→货品出库最好核对→货品***购→货物处理。

***购的基本作用，将***从***市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将***的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。

汽车零件项目管理流程

APQP项目管理进度的五个过程：***和定义：如何确定顾客的需要和期望，以***和定义质量大纲。做一切工作必须把顾客牢记心上。确认顾客的需要和期望已经十分清楚。

工作流程如下参考：1．执行公司规章制度和部门要求，执行零件部对零件业务的相关规定。2．组织部门员工学习国家法律法规，组织配件（配件）的学习和培训。

***购物资清单→***购物资分类→供应商初选→供应商、报价、送样→供应商评价→列入合格供应商名录→日常监督、跟踪→资料保存。其中供应商、报价、送样与年度复审评都有重新选择新供应商的附加流程。

汽车配件出入库管理主要包括哪些环节

1、仓库管理大致分“卸货、入库分拣与检验、入库包装、货位分配、上架、货位转移、下架、出库包装、装车、盘点”十项工作。

2、你好 汽车配件管理主要细节有 自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制***购***单，划单经领导签字同意后即按单就近***购。

3、五金库以材料规格为记帐对象，材料库、外协、外加工以“生产任务单”为记帐对象。帐上应显示日期、订单号、产品名称、数量、交期、需求数、入库数、出库数、结存数、欠数等栏目。

4、配件库管理的配件包括车辆维修用配件、设备维修用配件、各类通用件、标准件、专用工具、专用设备及辅材料。 配件库由专人管理，未经主管店长同意，其它人员一律不得进入。

5、具体是做什么配件，很多种类，做法不同，工艺不同。

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