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很简单啊,你着重与一个主行业,也就是已经形成皱形的产业,你不可能把所有的产业都当作你的主产业,必须有主次,这样处理下来才能知道那些重要,那些次要,然后就是让已经进入轨道的产业稍微放手,可以找得力的人提你管理,自己再着手其他的产业,配件气修美容,***,各有各的职责。
品牌选择主要是看当地的保有量,至于配件嘛,最好先都进点,但不用太多。将来根据销售量来进货就可以了。
四轮定位一台算8W的吧,扒胎机,氮气机,平衡一共算1W5来,买一般的先用着,千斤顶啊补胎条啊什么七七八八的小工具1000,然后店里搞装修,米其林不知道包不包装修,新店还不一定给你装,地砖啊吊顶啊,墙面啊,收银台啊差不多5W来算吧。
配件销售就一定要了解自己所做的车型的配件,再把它精细化,零件号,生产商(包括原副厂)易损件,车型优势,劣势,市场占有量,等等很多都是你应该了解的,之后等你业务很精了就可以去4S店工作,如果你喜欢无忧无虑的工作就一直做下去总会有所建树。
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